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¿Cuánto cuesta contratar a un candidato equivocado?

La contratación de personal es un tema complicado para las empresas que existen en el marcado, pues involucran una serie de acciones por parte de diferentes áreas involucradas y muchas veces no se contempla cuánto cuesta contratar un empleado en México. Parece un tema simple: existe la necesidad de contratar más manos para desarrollar las actividades diarias, se define el perfil que se quiere cubrir, se publica la vacante, se recibe el curriculum, se les hace una serie de entrevistas y/o pruebas de aptitud, se escoge a la persona que se piensa que es el mejor candidato y se le contrata. Sin embargo, el tema no es tan sencillo como seguir una serie de pasos. El problema es que una mala selección a la hora de contratar al candidato puede afectar de muchas formas a la empresa. Primero, las malas contrataciones cuestan dinero a las empresas. Después, un mal reclutamiento de personal afecta las dinámicas del equipo de trabajo y pone en serios riesgos a la empresa, manteniendo ese puesto inestable y constantemente vacante.

¿Cuánto cuesta contratar en México?

Es simple y común pensar que la contratación de un empleado es un proceso sencillo, que sólo involucra el salario y las prestaciones de los empleados. Sin embargo, existen distintos costos que se relacionan con las contrataciones como las capacitaciones, las prestaciones de ley y la inversión en equipos. En términos simples, al salario de un empleado se le tiene que agregar, al menos, las prestaciones de ley como las vacaciones pagadas, la prima vacacional y el aguinaldo. También hay que considerar las cuotas del Instituto Mexicano de Seguridad Social (IMSS), las aportaciones al Infonavit y las del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). Se estima que, además del sueldo, las prestaciones de ley equivalen a un 15% extra, a lo que habría que sumarle otro 16% adicional en conceptos de cargas sociales, por lo que contratar a un empleado equivale anualmente a la suma de sus sueldos, más aproximadamente un 31% extra (contratar a una persona cuesta un equivalente a 3 veces su sueldo.) Para las empresas, los costos por la contratación de un nuevo empleado no terminan con ese 31% extra al sueldo del trabajador, ya que para que los empleados puedan cumplir con sus tareas diarias, les deben proporcionar la infraestructura necesaria para realizarlas, y el costo por este concepto puede aumentar considerablemente el valor final. Nos referimos a cosas tan comunes como computadora, mobiliario y la luz, entre otros. Dependiendo de la empresa, puede haber un porcentaje de costo extra en servicios como agua, café o seguridad.



¿Cuánto cuesta contratar a una persona incorrecta en México?

Existen otros costos difíciles de contemplar, pues implican que la selección de personal no fue la correcta. Dentro de estos costos, podemos encontrar algunos que no son tangibles a simple vista, como los que se derivan de la rotación de personal y las capacitaciones, que implican el desgaste físico y mental de los otros colaboradores del área. Incluso, podrían considerarse los costos que se incluyen en la baja productividad del profesional durante el periodo de adaptación a su nuevo puesto. Según información de la agencia Hays, una mala contratación puede costarle a la empresa entre 1.8 y 2 veces el salario anual de ese empleado. Una mala contratación, tomando como ejemplo un empleado que gana 10,000 pesos netos, sería de entre 282,960 pesos y 314,400 pesos por año. Otro rubro al que se debe de sumar costos son los que se relacionan con la búsqueda de los candidatos. En el primer caso, puede que el costo sólo incluya la publicación de anuncios, pero en el segundo caso el costo podría elevarse considerablemente, al considerar entrevistas y exámenes de habilidades y psicotécnicos. El verdadero desafío es para la PyMEs Una mala contratación afecta directamente a las empresas, sin embargo, las PyMEs sufren en mayor medida de ellas. El principal problema que enfrentan es que no cuentan con departamentos de recursos humanos, por lo que la selección de personal puede implicar nuevos costos. Para que no incurran en gastos innecesarios, se deben desarrollar estrategias cuidadosas para la selección de personal, que permitan encontrar a los perfiles correctos. Además, de contratar un servicio de reclutamiento profesional de tal forma que la curva de aprendizaje sea lo más breve posible.

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